企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。成功的客户自主权将产生竞争优势并提高客户忠诚度最终提高公司的利润率。
客户关系管理（CRM）是用于管理公司与当前和未来客户之间的互动的系统。它通常涉及采用相关技术来组织、自动化和同步销售、营销、客户服务和技术支持。CRM最早产生于美国，由Gartner Group首先提出的CRM这个概念的。20世纪90年代以后伴随着互联网和电子商务的大潮得到了迅速发展。
CRM客户关系管理的概念客户关系管理起源于20世纪80年代初的“接触管理”，用于收集和整理客户与企业之间相互联系的所有信息，借以改进经营管理，提高营销效益。后来，企业在处理与外部客户的关系时，发现没有软件支撑的客户关系管理力不从心，于是CRM客户关系管理（customer relationship management）应运而生。
客户关系管理是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。客户关系管理既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。
客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理策略和技术。它通过收集和分析客户数据，企业能够更好地了解客户的需求和行为模式，进而提供更加个性化、高效的服务。CRM系统不仅能够帮助企业留住老客户，还能吸引新客户，增强企业的市场竞争力。
银行客户关系管理主要是为银行保持已有的客户。吸引新的客户而设立的银行与客户的联系通道并进行渠道的管理，同时分析客户需要为银行决策提供支持。
商业银行与客户的业务往来，应当遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。（I）平等原则。-平等原则是指银行与客户之间的法律地位平等。平等的法律含义，还包括在金融市场上，没有任何人拥有任何经济卜的特权，没有任何单位拥有任何特殊的地位。（2）公平原则。
商业银行客户关系管理的本质是客户价值差别化管理，以及应对方法差别化管理。而客户关系管理能帮助银行识别客户价值的差别化和需求差别化，便于银行明确目标，采用最合适的方法对最具价值的客户和最具成长性的客户不断创收，开发一般客户和潜在客户，对低于边际成本的客户找到问题所在和原因。
在这一指导思想下，许多企业为获利自觉不自觉地损害了客户的利益，客户对供应商或品牌的忠诚度普遍偏低。开发一个新客户的成本是保留一个老客户成本的5倍，企业这种以自身利益为唯一目标的做法极有可能导致老客户不断流失，企业的利益自然也会因此受损。重视客户利益，让客户满意是提高客户对企业的忠诚度的有效方法。
企业实施客户关系管理，将切实改变企业的文化。
提高企业的快速响应和应变能力。9，改善企业服务，提高客户满意度。10，提高企业的销售收入。11，推动了企业文化的变革。
总而言之，客户关系管理工作的实施将影响到企业市场营销的成果和作用，这也对企业的整体发展和建立可持续发展的战略战策构成了一定的影响，更是企业实际发展过程中最需要注重的问题之一，需要企业的内部管理人员进行有效的研究与分析。
、提高企业的销售收入。1推动了企业文化的变革。1与即时通讯软件集成，可以快速与客户沟通。客户关系管理的定义是：企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
1、客户关系管理的核心是客户价值管理，通过“一对一”营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。客户关系管理的核心思想，主要包括以下几个方面：客户是企业发展最重要的资源之一企业发展需要对自己的资源进行有效的组织与计划。
2、总的来说，客户关系管理的核心思想是以客户为中心，通过个性化服务、持续沟通和关系维护，实现企业和客户的共同成长和成功。
3、crm的核心思想是以客户为中心。Crm即客户关系管理，其首要的核心思想是将客户置于所有商业活动的中心。这意味着企业需要从客户的角度出发，理解他们的需求、偏好和行为，并以此为基础来制定和调整战略。
4、客户作为企业发展的重要资源之一，其关系管理的核心思想在于全面组织和规划企业发展所需的各种资源。 对企业与客户之间的各种关系进行全面管理，这不仅包括销售过程中的业务关系，还包括其他各种形式的互动和联系。
5、客户价值管理构成了客户关系管理的核心，它依托“一对一”营销原则，旨在满足不同价值客户的个性化需求，提升客户忠诚度和保有率。 通过实现客户价值的持续贡献，企业能够全面提升其盈利能力。 客户关系管理的核心思想认可客户作为企业发展的重要资源。
6、客户价值管理。客户关系管理的核心是客户价值管理，以客户为中心的核心理念，通过对客户价值的管理，挖掘客户需求，增强客户关系，做到保留老客户，吸引新客户，客户关系管理的核心是通过更好地了解客户来提高与客户的互动和沟通，从而提高客户满意度和忠诚度。
1、客户关系管理包括以下核心内容：客户信息管理 客户信息是客户关系管理的基础。这包括客户的名称、地址、联系方式、需求偏好等基本信息，以及客户的购买记录、服务体验反馈等深度信息。对客户信息进行系统化的管理，可以确保企业全面了解每一位客户的需求和行为特点，为后续的市场策略制定提供数据支撑。
2、客户数据管理：建立并维护客户数据库，确保数据准确、完整，包含客户基本信息、联系方式和购买记录等。 客户互动管理：记录并跟踪与客户的沟通，涵盖电话、邮件、社交媒体等多种渠道的交流。及时响应客户需求，解决问题。
3、客户信息交流。它是一种双向的信息交流，其主要功能是实现双方的互相联系、互相影响。从实质上说，客户管理过程就是与客户交流信息的过程。实现有效的信息交流是建立和保持企业与客户良好关系的途径。（4）以良好的关系留住客户。
4、【答案】：客户关系管理最主要的管理内容包括以下三部分。（1）管理营销过程。在现代客户管理中，过程管理是非常重要的部分，营销过程决定营销结果，没有过程的结果是没有用处的。一般来讲，营销过程分成四个阶段：兴趣需求收集阶段、方案设计阶段、营销阶段和跟踪阶段。（2）管理客户状态。
5、客户关系管理包含以下内容： 客户信息管理 客户信息是客户关系管理的基础。这包括客户的名称、地址、联系方式等基本信息，还包括客户的购买记录、偏好、需求等更深层次的信息。有效的客户信息管理能够帮助企业了解客户，从而提供更个性化的服务。
6、客户关系管理（Customer Relationship Management， CRM）主要包括三个核心组成部分：销售管理、市场营销管理和客户服务与支持。销售管理是CRM系统的重要部分，它涉及到潜在客户的跟踪、销售机会的管理以及销售流程的优化。
1、维护客户的方法： 优质客户服务 维护良好的客户关系的关键在于提供优质的客户服务。这包括友善、及时、专业的服务态度和响应，确保客户的需求和问题得到有效解决。对于客户提出的任何问题或反馈，企业都应给予关注和回应，从而展现对其的重视和尊重。 定期沟通 定期与客户进行沟通是维系关系的重要方式。
2、定期回访 定期对客户进行回访，了解他们对你服务的满意度和可能存在的问题。这可以通过问卷调查、满意度评分或简单的电话回访来实现。回访不仅是维护客户关系的一种手段，还是提升服务质量的重要途径。 培养忠诚度计划 通过积分系统、会员计划或奖励计划等方式，鼓励客户多次购买并推荐给他人。
3、让自己成为客户的客户。中国古语有言，预先取之必先与之。要想让客户成为自己忠诚的客户，要先学着成为客户忠诚的客户。想客户之所想，急客户之所急。这样你的客户才能一直维系与你的良好关系。例如，你想与某汽车厂谈生意，你开着他们家生产的车去，谈成功的概率会大大提高。 充分利用节假日。