所以在做整个案例之前，需要做大量的数据分析研究工作，比如行业分析、市场分析、消费分析、终端访问、用户调研、目标用户画像、目标用户心理洞察等等。在确定了细分市场和目标用户之后，就要决定用什么产品来打开这个市场，也就是产品定义。
于是 2013 年底，传媒公司成立了，主要业务是每两周为旗下母婴店策划一场活动，遇到大的节日有时也会邀请当地人熟知的巴蜀笑星登台演出。“这种接地气，结合百姓喜好的营销方式不仅能给门店带来很大的收益，更能够提升门店在当地的知名度和影响力，而且这种营销方式在西南地区乃至全国也是少有。”明波说。
主持人：主要负责酒会的开场白以及酒会过程中的节目主持。 礼仪小姐：主要负责咨询以及拿合同。 摄影师：负责全场录制、拍摄，以及事后的制作。 交通接待：主要负责接待贵宾、领导以及相关媒体到达答谢酒会会场。 活动人员编排注 ①以上工作人员的具体人数根据公司情况及会场情形而定。
盲目开店，不做市场调查 很多初次做母婴店的只是看到别人赚钱，自己对于母婴店并不了解，盲目开店，结果运作起来各种问题都来了，前期一定要去市场调查，学习开店经验。太过急功近利反倒是有害的，只有准备好才能开一家成功的孕婴店。
1、成立传媒公司，让母婴店营销更接地气 2012 年，做了一年母婴生意的明波感到有些势单力薄，于是，他加盟了当时同样也只成立了一年的婴之皇母婴，双方抱团取暖，正式开启了事业的新篇章。2013 年初，明波正式成为婴之皇的第四位股东，负责公司的展厅部、企划部以及商学院。这一下彻底点燃了明波的激情。
2、就目前的市场环境和政策来看，母婴店要深入与幼儿园开展跨界营销的可能性并不大。一方面母婴店的那点利润分成对于幼儿园来讲，吸引力不够大，不足以让幼儿园承担这种可能会被举报的风险来进行深度合作。
3、从婴幼到婴童———以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。
4、一方面在产品层面，不少家居、母婴、咖啡、食品饮料等品牌通过跨界联名的方式推出户外相关的周边，比如野兽派推出包括露营垫、小夜灯等露营用品；咖啡品牌Seesaw推出带有手冲壶的露营礼盒；母婴品牌Babycare瞄准热衷露营的新手爸妈，推出了露营加油包；麦当劳则推出包括大薯风筝、大暑飞盘在内的户外周边。
5、场景参与很简单，就是设计一个活动，让用户一起近来玩游戏或者参与制作，比如：蛋糕店让用户自己设计造型之类的。 场景嫁接，就是把一些故事，角色，符号，情感嫁接到产品的包装或者设计上。比如：之前提到的江小白的文案。场景叠加，其实就是场景流，就是场景像水一样川流不息，从线上到线下，一个紧接一个，根本就不停歇。
6、另外，也要放置一些走量款，用性价比来引起潜在消费人群的关注，争取吸引更多顾客，高大上和接地气缺一不可。 记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。 学习免费盈利模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。
举办开业活动：在母婴店开业之初，可以通过举办一些有趣的活动来吸引顾客，如亲子游戏、育儿讲座、婴儿护理知识分享等。这样可以增加店铺的知名度，吸引更多的潜在顾客。优惠促销：新开业的母婴店可以通过提供一些优惠政策来吸引顾客，如满减、打折、买赠等。
其次就是线下引流，母婴行业关乎宝宝的安全健康，除非老客户会在线上下单，很多家长还是倾向在门店内体验，所以门店的服务一定要做到极致，除了经常推出活动之外，在门店里设置一些免费的人文服务项目，增加购物体验非常重要。
利用内容种草--形成闭环销售现在母婴产品遍布每个渠道，既有品牌在线上各电商平台开设的官方旗舰店，也有在线下母婴店和大卖场设立的专柜，加上如社交电商、亲子平台等，很容易让用户进行货比，从而流失掉用户。
福利引流#启茗商业笔记 福利引流是指通过提供吸引人的福利，如礼品、折扣、优惠券等，把客户引导进入门店的一种营销策略。这种引流方式可以吸引潜在客户的注意力，增加品牌知名度，提高销售业绩，并促进客户忠诚度的提升。
首先，找到宝妈聚集的平台，不要说你不知道，你可以百度搜，可以在你的软件下载助手搜，甚至于大部分app或者平台网站都会有母婴相关的分类。我们要做的就是把这些平台筛选出来，然后再做进-步的过滤。有针对性地留下几个大流量平台。注意，最好下载量多一些的，甚至上亿的。
营销自己的品牌产品目前主要分为内容+客户+渠道三个步骤来开展全渠道获客。准备内容，确定推广目标是核心。撰写软文之前，首先需要明确撰写软文的目的，甚至了解清楚目标是什么。 确定软文针对的人群。