1、企划部是一个非常重要的部门，他们主要负责公司的战略规划和项目策划。他们通过市场调研和数据分析，了解市场需求和竞争环境，为公司提供决策参考。同时，企划部还负责制定公司的发展计划和目标，提出创新的市场推广策略和产品定位方案。他们与各个部门紧密合作，协调资源和沟通信息，确保项目的顺利进行。
2、负责公司品牌推广和企划工作，构建和维护公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。 掌控公司项目的企划工作，包括市场调研和信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，负责公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专项方案策划与设计。
3、企划部的主要职责是进行战略规划、项目策划、营销策划和市场调研等。以下是详细解释：战略规划 企划部负责制定企业或组织的长远发展规划。这包括确定组织的发展目标、定位以及为实现这些目标所采取的策略。企划部需深入了解组织的优势与劣势，以及外部环境的机会与挑战，从而制定出切实可行的战略规划。
4、企划部，是企业策划部的简称。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门，现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用。知识拓展：用专业的语言表述，企划部的主要职能如下： 创造性的优化企业资源。
5、、负责产销的协调工作。（二）企划部的部门职责 负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。
6、企划部（企业策划部）是指负责企业发展规划和营销策划等工作的部门。具体工作内容可能因不同公司而有所差异。企划部在企业管理中承担企业发展规划和营销策划等职责。在企业发展规划方面，企划部可以参与制定企业的发展战略规划，包括确定企业的长期目标、发展方向和战略重点等。
销售管理部岗位职责 篇1 岗位职责 负责销售与采购合同审核，及时提供合同编号； 负责合同归档管理，将合同信息及时准确的录入相关内部系统； 在合同评审流程中审核合同关键要素； 合同、销售的相关数据统计和分析； 建立合同台账机制，及时提醒销售进行合同回收； 协助相关部门的投标工作。
营销管理员，是现代企业营销管理岗位的人员之一，其主要的岗位职责和需要完成的工作任务如下：完成公司制定的营销指标。营销策略、计划的拟定、实施和改进。营销经费的预算和控制。营销管理制度的拟定、实施和改善。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
房地产营销总监岗位职责 负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。 负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。
房地产的营销策划总监的年薪大概在20万到30万之间。
营销总监：总抓销售、策划，协调（平行部门之间的协调），整个公司内与营销相关的规章制度的起草、调整。市场总监：负责开拓新客户、新市场。运营总监：负责公司投资、入账核算，做公司、部门的财务计划，实施。总控公司运营成本、利润。
房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作，撰写和执行项目策划方案；房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。