星巴克想要平均9个小时开一家门店，那么要降价。星巴克中国计划看起来真的挺好的，可是理想是理想，不能代表现实。我们都知道星巴克的商业用途，其他咖啡店想要占领市场，那么他们就会做出相应的应对，不可能让星巴克一家独大的，也不可能让星巴克市场一直都这样好。
有些甚至在距离不足百米的地方就有他们另外一家门店，网上此前有数据说是十八小时就会开一家星巴克的咖啡，这样的速度可谓吓人。有长时间的历史、不错的品质、告诉的发展，星巴克目前在中国市场依然是老大的位置。
提到国内外的星巴克咖啡，不知道的人很少。星巴克咖啡在国内市场的品牌开发上具有很强的竞争实力，也是创业者加盟稀有品牌的最佳选择。看现在的咖啡市场需求在不断增加，但是有多少咖啡品牌可以和星巴克的咖啡品牌相比呢？要加盟星巴克咖啡品牌，并不需要加盟者具备超凡的商业能力。
1、星巴克赚钱模式主要依靠其独特的品牌价值、多样化的产品线、创新的第三空间理念、全球扩张策略以及高效的供应链管理。首先，星巴克通过提供高质量的咖啡和卓越的顾客体验，建立了强大的品牌忠诚度。这种品牌价值使得顾客愿意为星巴克的产品支付溢价，从而保证了星巴克的利润空间。
2、通过星巴克会员星礼包赚钱。 每个礼包包含2张“饮品买一赠一券”和3张“早餐时段半价券”。 会员账户可关联最多15个礼包。 这样，会员将获得30张“饮品买一赠一券”和45张“早餐时段半价券”。 若以平均每杯30元计算，不考虑配送费，全部用完后可获利1575元。
3、星巴克作为一个国际知名品牌，咖啡届的战斗机，也是国内少有的能赚钱的咖啡店，他是怎么赚钱的呢？这其实跟麦当劳圈地赚钱类似，很大程度要靠选址。那怎么选址能选的成功呢？就是要能持续的有充足的客源。
4、目前，星巴克加盟店已为众多创业者提供了成功商业模式，帮助他们实现了事业上的新飞跃。星巴克品牌因其高知名度和良好的市场口碑，成为创业者的可靠选择。 选择星巴克这样家喻户晓的实力品牌进行加盟，对于加盟商来说，是开启盈利之路的明智选择。
5、一个月利润大概20万左右。星巴克咖啡的利润需要根据区域城市而定，在省会城市加盟一家90㎡门店一年可赚556万元左右，年利润在300万左右；在地级城市加盟一家70㎡门店一年可赚49万元左右，年利润为260万左右；在县级城市加盟一家50㎡门店一年可赚378万元左右，年利润为240万左右。
6、★星巴克为自己的直营路子给出的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，可以说，他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。
市场概况分析 调研市场的整体规模、发展趋势和竞争格局。了解市场中的消费者需求、行业趋势以及竞争对手的情况。这是制定市场策略的基础。 消费者研究 分析消费者的消费习惯、偏好、购买能力等信息。包括消费者人口特征、消费行为特征和心理特征等，有助于企业精准定位目标群体和市场细分。
市场调研的内容包括：市场环境和状况 这部分主要调研市场的总体规模、市场趋势、竞争格局以及市场饱和度等。例如，对于新产品上市，市场调研需要考察现有市场的状况，分析目标市场的容量和潜力，评估市场份额分布情况。同时还需要研究市场的变化动态和发展趋势，从而帮助企业确定自身的市场定位和产品策略。
市场需求调查主要包括消费者需求调查、消费者收入调查、消费结构调查、消费者行为调查评价。市场供给调查 市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。市场营销因素调查 营销因素调查主要包括产品营销因素调查、价格、渠道和促销调查。
1、星巴克的咖啡卖的那么贵是由于稀缺性。西方经济学分析讲究商品价格完全由市场自主调控。星巴克之所以把咖啡卖的这么贵，就是由于占据了最稀缺的位置，没有稀缺就没有商业，商家要故意制造出稀缺感，进行限量出售。
2、不过你说到的一点，星巴克贵是因为它在中国算是奢侈品，而不属于国外的必需品。试问国内有多少人懂咖啡，知道自己在喝什么？国内我保守的说80%的人喝都是装面子，那个卡布其诺，拿铁都不清楚有什么区别。
3、他刚刚前脚分析了一定要买性价比最合适的车，然后等他真赚到很多钱之后决定买车时，回头就买一个性价比不合适的名牌豪华房车。
1、这个优势有如下：品牌知名度高：星巴克是全球最著名的咖啡连锁店之一，品牌知名度和影响力在全球范围内都非常强大。细致的市场研究：星巴克在进入澳大利亚市场前进行了透彻的市场研究，了解了当地消费者对咖啡和咖啡文化的偏好。
2、渠道（place）：星巴克的选址其实最好的概括就是第三空间的营造。一般星巴克都开在商业中心，高级写字楼附近。（4）促销（promotion）：星巴克在它的目标市场采取了一系列的促销活动。如下所示：星巴克卡。星巴克卡是一种在转借系统下提供顾客机会主动的去推销公司产品。
3、星巴克选择了亚洲作为海外扩张的第一站，是因为：亚洲对星巴克扩大市场占有率很有帮助；亚洲可以成为星巴克优质阿拉伯咖啡豆的来源地；星巴克在亚洲很容易具有公关优势。
4、其次，星巴克可以考虑品牌延伸的产品策略，使得星巴克的咖啡进入超市进行销售，抢占即饮咖啡市场，但是这种品牌延伸的策略一定要谨慎，笔者认为，可以考虑主副品牌延伸的策略，主副品牌延伸指的是企业拥有多种产品，在所有产品有统一品牌的同时，根据每种产品的不同特征冠以各自的名称。
5、具体到价格差异的原因，首先，在美国，星巴克的运营成本相对较低，这使得公司能够在定价上更具竞争力。其次，星巴克的规模效应使其能够在采购原材料时获得更好的价格优势，进一步降低了成本。此外，美国市场的竞争也非常激烈，为了保持市场份额，星巴克不得不经常推出优惠活动或会员制度来吸引消费者。
第一，品牌策略。差异化的体验，把简单的咖啡饮料和食品做得更加感性化和个性化。按照消费者的需求将咖啡分为十多种口味，让每一个顾客都可以找到适合自己的咖啡，安排季节性菜单，夏季推出冰咖啡，冬季供应热饮，优雅舒适的环境等。第二，产品创新策略。
星巴克的目标客户是，受过良好教育，尊重知识，崇尚文明的中产阶级，所以要分析星巴克的市场营销环境，应该从怎么去服务好这个目标客户群落手，营造良好的星巴克体验是必要的，以最专业的咖啡知识和最亲切的服务，把星巴克对咖啡的热情传递给顾客，让顾客也学会热爱咖啡所带来的快乐。
通过STP策略，星巴克能够准确的把握目标市场的需求，满足消费者期望，同时也提高了自身的利润。随着人们生活水平的不断提高，对于产品和服务的需求也越来越高。相对应的，以市场需求为导向的STP策略也越来越受到企业的青睐。