客户关系管理（CRM）产生的原因主要有以下三个方面：市场竞争加剧、客户需求多样化、信息技术的发展。市场竞争加剧：在激烈的市场竞争环境下，企业都在努力打造自己的核心竞争力，以取得竞争优势。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业纷纷认识到客户关系管理（CRM）的重要性。以下是CRM产生的三个主要原因： 市场竞争加剧：随着经济的不断发展、技术的快速进步以及产品的持续创新，企业在产品性能和价格上的差异逐渐缩小。
现代客户关系管理的产生原因可归结为以下三个方面： 客户资源价值的重视：企业竞争优势不再仅仅依赖于物质资源，如机器、设备、厂房等，而是更多地依赖于无形资源，如管理、人才、技术、市场和品牌形象等。客户资源作为一种重要的市场资源，对企业具有重要价值。
综上所述，客户关系管理的产生背景主要包括客户资源价值的重视、客户价值实现过程需求的拉动以及信息技术的推动。这些因素共同促使企业转向以客户为中心的管理模式，以提高客户满意度和企业竞争力。
现代客户关系管理产生的原因可以归纳为以下3个方面：客户资源价值的重视（管理理念的更新）、客户价值实现过程需求的拉动信息技术的推动。（一）客户资源价值的重视 获得和维持竞争优势是企业生存与发展的基需求的拉动础，企业的竞争优势从内容看包括规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。
买卖双方市场地位的逆转是CRM产生需求的原动力。 技术的推动；3 、企业创新和竞争的需要；企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互。从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
经销商要想做好客户关系管理，最核心的一条就是要标准化、制度化，同时可复制。所谓标准化、制度化，也就是客户关系管理的内容能够量化和细化的，一定要量化和细化，只有如此，才能更好地执行与考核，从而持续改善。
树立以顾客为中心的经营理念顾客是企业生存发展的基础，市场竞争的实质就是争夺顾客。企业要有效地实施顾客关系营销策略，首先要树立“顾客就是上帝”的经营理念，企业的一切政策和行为都必须以顾客的利益和要求为导向，并贯穿到企业生产经营的全过程。追求利润是商品经济条件下企业发展的基本动因。
在应用系统的过程中，每笔生意价值至少增加1%的边际利润。由于销售员可以与那些经过仔细选择的客户群更紧密的合作，这些客户群像注重折扣一样注重价值销售，所以销售员趋向于更少打折。客户满意率至少增加5%。
最为有效的方式是在前两种方式上，加上结构性联系，即提供以技术为基础的客户化服务，从而为客户提高效率和产出。
1、物流企业实施客户关系管理，培养客户忠诚度是一个长期的投资行为。推荐你试用下百会的CRM系统，而且目前还有针对3用户的免费版可以使用。
2、对于第三方物流企业（TPL）而言，CRM的应用有着显著的益处。首先，CRM能够整合并精确管理双重客户数据，提升市场预测的精准度，使企业在制定市场开发策略时更具针对性，避免了盲目投入，从而节省时间和资源，提高销售的成功率，直接推动销售收入的增长。
3、实行客户关系管理，容易在企业与客户之间形成良好的信用关系，培养稳定的客户群体。这样物流企业与这些客户运营业务时，可减少不必要的环节，提高运营效率，增加双方收益。客户关系的稳定，还会促使老客户主动引来新客户，企业发展客户总成本也会不断降低。（2）保留客户，提高客户满意度和忠诚度，增进企业与客户的彼此信任。
现代物流企业客户关系管理现状 企业原有的经营管理理念不能适应客户关系管理的需要。客户关系管理作为一种新管理理念，它是企业为提高核心竞争力，树立以客户为中心的发展战略。从客户关系管理的产生和发展来看，先进的管理理念在先，只有在客户关系管理的理念和思想指导下，企业才能建成立新的以客户为中心的商业模式。
现代物流企业客户关系管理存在的问题 1 缺乏对物流客户关系的认识，服务意识不足 很多物流企业的客户并不是依靠其优质服务和先进的物流技术吸引来的，而是单纯靠行政关系弄来的，就是我们通常所说的关系户。
服务已成为物流企业取得竞争优势的关键。能为客户提供更优质服务的企业，能赢得客户的信任和选择。然而，市场上许多企业尚未建立完善的客户关系管理系统，对于与客户间的营销、服务、数据信息统计等未能有效掌控。