1、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
2、直接上级：企划部经理 岗位职责：负责起草公司各种企划活动提案。负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
3、主要有： 总经理办公室 岗位：总经理，副总经理，总经理秘书，总经理助理。 企划部 岗位：主任， 企划专员。 营业部 岗位：主任，副主任，普通业务员。 人力资源部 岗位：经理， 主管， 人事部专员。 财务部 岗位： 经理， 主管， 会计， 出纳。 后勤部 岗位： 主管， 保障部专员。
4、有关企划专员岗位职责1 （1）、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员 （2）、主要职责 A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
5、向下关系：统帅企划部所属人员。岗位职责：负责公司所有产品的企划工作；负责公司产品的宣传工作；草拟市场预测报告，营销组合方案及市场开发战略；草拟促销计划和销售计划，上报审批，以其核算，并组织实施。
1、首先写组织架构。组织架构包括：公司名称；公司类型，有限责任公司、股份制公司等；公司法定代表人；公司机构设置，包括董事会、管理层、部门等；员工数量。其次写网络营销。
2、亲，您好，网络营销部门组织结构网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网络推广、网络营销文案策划、网站程序员、网站美工等基础性岗位。当然，每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。
3、在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。
1、电话营销部组建方案电话营销部功能职责规划在营销部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过电话营销部负责人统一调配，最大化的整合电话营销部内部资源与外部力量（如市场部），以取得优秀的销售业绩。
2、电销团队组建和管理方案部门设置（一）岗位和分工组织结构图呼叫中心一个部门的员工计划稳定在55名左右，12个人组成一个小队由一名客户经理进行管理，具体的组成情况入下表所示。
3、设定销售部门目标，针对实际情况进行 销售目标量化管理。 销售人员疏导 对于销售人员的意见与建议需要建立定期的疏导会议，与总结 会议相对应，销售员的情绪决定销售业绩的增长速度，对于销售一 线的战士们，我们必须做好疏导、引导工作，确保工作的顺利高效 的完成。
职责如下：主持本部门策划、活动、设计工作。根据公司发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
部门职责 负责公司项目企划工作的全面掌控。
策划部部门职责：提出、制定、修改、确定社团各项活动的策划方案；策划重大活动时整体安排监督各个活动进程，活动后及时对协会活动进行反馈信息采集；在学院、社团领导下对各项工作进行改进。
活动策划的工作内容和职责如下：撰写活动方案，并负责协调各方以确保方案顺利有效进行。了解行业市场及行业相关动态，根据最新信息对活动方案做出调整。研究竞争对手动态，对其营销手段进行分析，并形成分析报告。对活动的上线进行营销预热，扩大活动的影响力，促进活动的推广。
策划部的职责：负责公司项目企划工作的全面掌控。
策划部岗位职责1 职务名称：会员管理专员 隶属：策划部经理 管辖：会员 任职要求：大专以上文化程度，有较强的信息管理能力，经济类或公共关系类专业毕业，有两年以上会员推广和销售工作经验，年龄30岁以下，身体健康。熟悉医疗行业市场情况，头脑灵活，有较强的市场分析能力和业务拓展能力。